安徽工业大学资产与实验室管理处部门职责

资产与实验室管理处是学校国有资产和实验室安全管理的职能部门，同时设立采购中心具体承办学校各项招标采购工作。主要职责是：

一、贯彻落实国家、上级主管部门及学校有关国有资产、实验室安全及招标采购等管理的法律、法规和制度，结合学校实际，制订学校内部管理办法、实施细则和相关管理制度，并组织实施。

二、负责学校国有资产的验收、登记入库和日常管理，全面掌握学校国有资产的变动情况。

三、负责或配合学校相关职能部门办理学校国有资产配置、处置、对外投资、出租、出借等事项的报批和实施工作。

四、负责校内长期闲置、低效运转和超标准配置资产的调剂工作及存量资产的合理有效利用，优化国有资产配置，推进国有资产开放共享。

五、指导和协调有关职能部门对其业务范围内的国有资产进行归口管理，并对其使用和管理情况进行监督；配合实验室做好仪器设备的日常管理，组织实验室仪器设备使用效益考核；负责仪器设备维修经费的预算、分配及管理工作。

六、负责学校实验室安全管理。配合教务处、学科办、科研处等相关部门，做好实验室建设规划、年度计划、立项论证、申报及验收等工作；会同有关部门，做好实验室安全工作的指导、管理和监督；配合人事处，做好实验技术队伍的建设和管理工作。

七、负责学校招标采购工作。贯彻落实政府部门关于采购工作的法律法规和政策，负责政府采购计划备案，组织采购需求复审工作；配合政府集中采购机构做好政府集中采购工作；负责政府分散采购和学校统一采购项目的组织实施或委托代理工作；负责学校采购评审专家库的建设、使用和管理工作；负责采购项目合同的审核工作；监督指导校内自行采购活动；协调处理采购过程中的咨询、质疑、投诉和举报等相关问题；负责采购文件资料的归集整理和归档工作。

八、参与学校基本建设规划、重大项目投资等相关工作。

九、负责协调编报有关国有资产管理、实验室安全及招标采购等各类各级统计报表。

十、主动接受并配合做好上级主管部门及学校纪检、审计等部门组织的监督检查和指导。

十一、承担学校国有资产管理领导小组、实验室安全委员会、采购管理工作领导小组等常设议事机构办公室日常工作。

十二、承担学校交办的其他工作。

安徽工业大学资产与实验室管理处处务会议事规则

为贯彻落实党的民主集中制原则，进一步提高行政效能，确保各项工作目标及行政管理中的重大问题能够及时得到研究、部署和贯彻执行，实现议事的制度化、规范化和决策的民主化、科学化，结合工作实际，制定本议事规则。

一、会议制度和组织原则

1.处务会实行例会制度，原则上每周召开一次，也可根据工作需要随时召开。

2.会议由处长主持，处长外出时，也可委托副处长主持。

3.会议的参会人员为处长、副处长、各科室负责人，根据议题或工作需要，可邀请相关工作人员列席。

4.会议坚持集体领导的原则。重大事项必须经会议集体讨论，按少数服从多数的原则作出决策。对重大事项处理意见有较大分歧时，除在紧急情况下由处长决定或按多数人意见执行外，一般应暂缓作出决策，待进一步调查研究、交换意见后，提交下一次会议讨论决定。

5.正确处理集体领导与个人分工负责的关系。对处务会形成的决定，有不同意见的可以保留，但必须无条件按照决定分工负责组织实施，不允许在执行过程中搞变通。

二、会议议事范围

1.传达学习上级和学校党政及有关重要会议、文件精神，研究贯彻落实国家、上级主管部门及学校有关国有资产、实验室安全及招标采购等管理方面的法律、法规和制度的实施意见和工作措施。

2.研究、讨论、制定或修订学校有关国有资产、实验室安全及招标采购等方面的管理办法、实施细则和相关管理制度。

3.研究制定年度工作计划、重大改革举措及各类规范性文件。

4.研究各类经费年度预算安排和执行方案、资产配置、处置、各类招标项目实施、实验室安全管理等重要事项。

5.研究决定处内人事调整、人员工作安排、考核奖惩等重要事项。

6.听取科室工作汇报，研究科室提出的重要事项。

7.研究对外合作与交流、党风廉政建设等重要事项。

8.研究涉及资产安全完整和重大突发性事件的处理。

9.研究向学校请示、报告的有关重要事项。

10．研究其他需要会议集体决定的事项。

三、会议议事程序与要求

1.会议议题，由处长确定。各科室需要提交会议讨论的问题，上会前需经分管副处长同意后报处长审定。

2．重要或议题复杂的事项在上会前，应采取广泛调研、部门协调、科室研讨、会前沟通等方式充分酝酿，听取意见，拿出比较合理的讨论方案。

3．实行一事一议，审议事项一般由分管副处长或各科室负责人汇报，围绕议题内容、建议或方案作出说明，与会成员可充分发表意见。会议主持人征求与会人员意见后作出决定，必要时可采取票决方式作出决策。

4．会议通过的决定和文件，应及时传达到规定的范围，需要保密的，参会人员不得以任何形式泄露。

5.会议由办公室主任负责记录，必要时形成会议纪要。会议纪要由办公室起草，纪要内容经相关分管副处长审核后，提交处长审定。

6.会议作出的决定，相关人员应认真贯彻执行，并接受处务会的检查考核，确保决策执行落实到位。